1月23日，廣咨集團召開第一屆第五次職工代表大會暨工會第一屆第六次會員代表大會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及中央經濟工作會議精神，深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求，以及北投集團第三屆第六次職工代表大會暨工會第三屆第五次會員代表大會的部署要求，全面總結回顧2024年工作，研判發展形勢，部署2025年重點工作。大會確定2025年為公司的“轉型升級深化年”和“合規管理提升年”。動員廣大職工：堅定發展信心，搶抓發展機遇，聚焦提質增效，深化轉型升級，奮力譜寫“雙智庫”企業高質量發展新篇章。

會議現場

北投集團副總經理劉奕到會指導。劉奕對廣咨集團2024年的發展成效表示認可，尤其對在北投集采服務中心運營、市場拓展和賬款清收方面的工作成果予以充分肯定。對做好2025年工作，劉奕提出四點要求：一是要全力以赴謀發展，統籌推進各項工作。要深入學習貫徹北投集團第三屆第六次職工代表大會暨工會第三屆第五次會員代表大會精神，聚焦年度目標任務和企業發展難點，推動深化企業改革發展；聚焦服務中央和自治區重大戰略，重點攻堅“十五五”規劃、“一區兩地一園一通道”建設、新質生產力和低空經濟等政策前沿領域業務；聚焦廣咨品牌打造，增強公司在區內外的影響力；聚焦企業效益提升，不斷優化服務質量和效益。二是要以咨詢創造價值，推動公司高質量發展。全力做強做精主責主業，做好北投電子招采平臺的運營管理，助力北投集團“統一招標采購平臺、統一規范評審、統一專家庫、統一招標采購代理”的“陽光采購”服務體系加快落地，開拓人工智能、低空經濟等新領域的全產業鏈咨詢新業務，打造新的營收增長極，為北投集團高質量發展蓄勢賦能。三是要以黨建引領企業高質量發展。扎實推進黨建與生產經營雙融合雙促進，建設高素質復合型人才隊伍，用心關懷員工的工作生活。四是要做好廉潔教育。進一步增強黨員干部的廉潔自律意識，營造風清氣正的從業氛圍。

公司黨委書記、董事長劉展翔在會上作了題為《聚焦提質增效 深化轉型升級 奮力譜寫“雙智庫”企業高質量發展新篇章》的工作報告。副董事長、總經理湯冬梅主持會議。

2024年工作回顧

報告總結回顧了2024年工作成果。報告指出，2024年公司堅持“四個服務”，統籌推進“四個顯著提升”，推動做強做優“雙智庫”企業邁出新的堅實步伐。堅持黨建引領，發展根基更加夯實。堅持服務大局，“雙智庫”企業建設縱深推進。堅持精準發力，市場開拓有力有效。堅持立新除弊，發展活力加速迸發。堅持系統施治，創效水平明顯改善。年內牽頭成立廣西國資國企智庫聯盟，當選首屆理事長單位，深化服務國資國企改革；推動成立廣西對外經濟合作服務保障中心，護航廣西企業“出海”；參編的《廣西低空經濟高質量發展行動方案》正式發布，助力構建新質生產力；推動北投集采服務中心評審場所和服務全面升級，深化服務北投集團“陽光采購”。

面臨的形勢

報告指出，2025年公司面臨的宏觀經濟、咨詢行業環境風險和挑戰并存。要深入分析形勢，準確把握面臨的戰略機遇和風險挑戰，科學謀劃和推進公司高質量發展工作。要堅定發展信心，觀大勢、謀全局、抓根本，從政策、行業、自身找到破局的關鍵，在時與勢的變化中堅定信心，在危與機的轉換中搶抓機遇。要堅定不移辦做好各項工作，整合積極因素推動轉化為發展實績。

2025年工作目標任務

報告強調，2025年是“十四五”規劃的“收官”之年，是全面深化改革的關鍵之年，也是銜接“十五五”規劃的重要一年，也是做強做優“雙智庫”企業，推動實現轉型升級高質量發展的關鍵之年，做好今年的工作意義重大。

報告要求，全年要重點抓好以下五方面工作：一是強黨建、促融合，引領帶動高質量發展要形成更強合力。發揮五星級黨支部的示范引領作用，創新開展“黨建＋項目”活動。二是深拓展、謀項目，跨區域全產業鏈發展要走出更寬路子。穩住業務基本盤，深度拓展區內外市場，積極開發海外市場，擴大新興產業布局。三是促轉型、調結構，培育提升核心競爭力要謀劃更實舉措。擴大數字化咨詢等高端新興產業市場份額，加強項目精益化管理，建設復合型、高效能才隊伍，做精做專工程咨詢，做優做深管理咨詢，做大做強項目管理。四是強管理、激活力，企業治理要體現更高效率。健全合規管理體系，推動內部管理由粗放式向精細化轉型。五是提質效、防風險，可持續健康發展要展現更高標準。推動資金回收工作取得實效，守牢現金流的安全底線，堅決防范安全生產等方面風險。

工代會報告

公司黨委副書記、職工董事、工會主席周強在會上作了題為《聚焦全面深化改革  做深做實工會工作 為實現“雙智庫”企業高質量發展匯智聚力》的工會工作報告。

報告回顧了2024年主要工作成績，分析了存在的問題和不足，提出了2025年的工作思路，明確了今年公司工會工作的主要任務：一是強化思想引領，確保政治方向“明”。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提升新時代工會工作服務職工能力和質效。二是織密組織網絡，確保工會工作“實”。健全多維組織架構，密切聯系各單位職工，確保工會各項工作落實落細。三是創新工作方式，確保反饋評價“好”。針對職工價值多元化等新情況，積極回應職工日益增長精神文化生活需求。四是豐富活動載體，確保職工文化“優”。推動職工之家等陣地建設再上新臺階，以服務生產經營工作成效充實“廣咨苔花”精神內涵。五是完善制度機制，確保發展根基“牢”。嚴格執行已制定的各項工作制度，探索完善基層工會工作機制。

會議審議通過了公司2025年工作報告、工會2025年工作報告、工會2024年度經費審查工作報告等事項。大會評議了職工之家建設情況，公司工會主席、副主席履行職責情況，選舉了職工董事；表彰了公司2024年度先進集體、先進個人和業務能手；各業務部門，分、子公司（辦事處）負責人遞交了2025年度經營業績責任書、2025年度安全生產責任書。

公司領導班子成員、職工代表參加會議。